保安公司机构设置本着精干高效的原则，设经理室、副经理室。下设综合管理部、人事部、财务部、培训部、技防部等机构，保证了管理工作的顺利开展。

  总经理室主要职责：依照国家法律、法规，对本公司的经营管理活动进行决策；全面主持公司各项工作；负责制定公司的工作制度和发展规划；主持公司的成本控制和财会工作；选拔、聘任中层干部；加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系等。

  副经理室主要职责：协助总经理开展公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理，制定保安工作计划、细则，建立健全公司的各项管理制度，处理公司日常工作。

  综合管理部主要职责：负责公司日常性行政事务工作，贯彻落实公司行政管理制度、工作计划等。

  人事部主要职责：负责公司的人事管理、劳资管理工作，包括人员招聘、安置及待遇、福利等工作；

  财务部主要职责：负责公司财务管理、成本核算、分析工作，财务手续办理等。

  培训部主要职责：负责公司保安人员的培训工作，包括入职培训、岗前培训、在职培训、提高素质培训等。